Hustler's Space

MVP 기반 마케팅 전략  전략 핵심 포인트 실전 예시 제품 인지도 확보- 목표는 '완벽한 제품’이 아닌 ‘인지도 있는 존재’- 사전 접점: 커뮤니티 티저, 대기 리스트, 알파 사용자 유치- 초기 반응 기반 콘텐츠: “우리가 이런 문제 해결 중”, “이런 사람들 이미 써보고 있다”→ Linear 팀은 MVP 단계에서 기능 설명보다 “생산성 지향적인 팀 문화와 설계 철학”을 먼저 알림고객 참여 & 커뮤니티- Slack/Notion 커뮤니티 운영 (초기 고객 모집) - 고객을 공동 창업자처럼 대우- 고객이 의견을 내고 → 반영되는 경험을 주는 게 핵심→ Notion 초기 유저는 기능 요구사항을 Trello 공개 보드에 직접 작성할 수 있었음가치 제안 & 메시지- 기능 X 문제 해결 방식에 집중 "어떤 문..

초기 사용자 1,000명 모으는 7가지 실전 전략 초기 1,000명의 반응이 MVP의 성패를 가름이상적인 접근법은 제품 성격에 따라 다름중요한 건 정확한 타겟 설정 + 실질적 가치 전달  친구 및 동료 활용가장 빠르고, 쉬운 접근법.초기 사용자의 20%는 이 방법에서 시작됨.적합한 경우: 모두에게 유용한 제품 (예: Reddit, Facebook, Lyft)포인트: 피드백을 줄 수 있는 지인이 핵심 타깃과 유사한 경우💬 “주변 사람들에게 제품을 써보도록 요청한 적 있나요?”  타겟 고객에게 직접 접근30% 이상의 소비재 스타트업이 이 방식으로 성장함.이메일, DM, 전화를 활용한 직거래형 전략.적합한 경우: 마켓플레이스형 제품, 플랫폼 서비스포인트: 개별 고객에게 명확한 가치를 줄 수 있어야 효과 있음..

창업, 좋은 아이디어보다 검증된 니즈가 더 중요 좋은 아이디어는 넘쳐난다.하지만 진짜 필요한지, 돈이 되는지, 사람들이 원하는지는 완전 별개다.빠르게 만들고, 빠르게 실험하고, 빠르게 고쳐야 살아남는다.그래서 아이디어 검증은 선택이 아니라 생존 조건이다.  ❌ 스타트업이 망하는 흔한 착각시장에 대한 착각“우리 제품을 사랑할 거야!” → 고객은 다르게 생각함 고객 무시“우리가 더 잘 알아!” → 실제 니즈 외면하고 자기 확신에 빠짐 마케팅·세일즈 전략 부재“좋은 제품이면 알아서 퍼지지 않을까?” → 현실은 그렇지 않음 아이디어 검증이 꼭 필요한 이유 항목 핵심 내용 시장 수요 파악진짜 수요 있는지 확인 안 하면 시간·비용 다 낭비됨위험 감소초기에 문제 잡으면 큰 돈 들어가는 실수 줄일 수 있음자원 효율적..

노코드/로우코드 툴이 뭐냐면? 복잡한 코딩 없이 앱·웹 같은 서비스를 만들 수 있는 툴드래그 앤 드롭 방식, 인터페이스 친화적프로그래밍 언어 몰라도 기능 구현 가능 예시→ 원하는 기능을 선택하고 화면에 끌어다 놓으면 끝→ 일종의 '디지털 레고' 조립하는 느낌  왜 토스도 '노코드'를 이야기할까?토스는 노코드 기반 결제 위젯을 직접 런칭영세·중소 사업자가 개발자 없이 직접 결제 화면 세팅 가능기존엔 전자결제 구축하려면 외주 개발에 돈, 시간 많이 들었음토스는 이런 비용과 진입장벽을 확 줄여줌 실전 인사이트→ 이제는 스타트업이든 소상공인이든 개발 리소스 없이도 핵심 기능 빠르게 구현 가능 전통적 코딩 vs 노코드 툴 개발 지식 유무풀코드는 전문 코딩 지식 필수노코드는 몰라도 됨 학습 곡선 차이풀코드는 시간 ..

MVP 핵심 기능 선정 & 기능별 우선순위 설정 흐름서비스 만들기 전, ‘뭘 만들지’보다 ‘무엇을 먼저 만들지’가 더 중요핵심 기능 선별 + 우선순위 설정 = 리소스 낭비 없이 빠른 실행1️⃣ 문제 인식 + 목표 정리고객 인터뷰, 사용자 행동 분석 → 해결해야 할 ‘진짜 문제’ 파악해결 안 됐을 때 사용자에게 어떤 영향을 주는지 확인목표는 단기/중기/장기로 나눠 설정각 목표에 KPI 설정 → 실현 가능한 단계로 구체화 2️⃣ 사용자 요구 분석연령, 성별, 지역, 직업 등 다양한 사용자 그룹 조사통계적 변수 반영 → 타겟 명확화사용자 여정(Customer Journey) 맵으로 페인포인트/기대 포인트 시각화사용자 감정 흐름 기반으로 개선 포인트 도출 3️⃣ 기능 목록 만들기기능별 ‘가치 vs 중요도’ 매트..

BM 설계 ~ PMF 도달까지 (동시적으로 반복) 단계 핵심 개념   목적 주요 질문 1단계USP 설정“왜 이걸 해야 하는가?”우리 제품이 시장에서 독보적인 이유는? 경쟁사와 뭐가 다르지?2단계BM(Business Model) 설계“이걸 어떻게 돈으로 만들까?”수익모델은? 고객은 누구고, 어떻게 획득하고, 유지하지?3단계MVP 설계 및 실행“아이템이 실현 가능하고, 시장 반응이 있는가?”고객이 실제로 이걸 쓸까? 유료로도 사용할까?4단계PMF 검증“이건 확실히 고객이 원하는 제품인가?”고객이 자발적으로 사용하고, 만족하고, 계속 쓰는가? USP → BM → MVP → PMFUSP는 BM의 ‘핵심 가치제안(Value Proposition)’이 됨MVP는 USP가 고객에게 실제로 ‘와닿는지’를 테스트하는..